市场营销组织是为了实现企业的目标，创造盈利的部门。因此，大多数公司的营销部门都是奉行“狼道精神”。
我们都知道狼这种动物是凶恶的，是残忍的，也是群居动物。但从另外一方面来说，我们却可以将狼对待猎物的一些精神转换成我们销售上精神，即狼性营销。 群居生活最厉害的两种动物，很多人都觉得是狼和狮子，没错，狼群和狮群绝对算得上是自然界里面最厉害的两个群体，狮子和狼是天然的对手，因为都是群，为啥雄狮根本不参与捕猎，日常的活动就是睡懒觉，等待雌狮捕获猎物的时候才会出来坐享其成，所以也难怪狮群中会有很多狮子在“做做样子”。虎虽为百兽之王，但猛虎架不住群狼。因此，“狼道精神”成为战斗团队拼杀的最佳学习对象。
那作为销售人员，要有深入骨髓的危机感、有执着的目标、积极的心态和永不言败的热情。在面对挫折下，仍然高呼“我会回来的！”但现实工作中，我们不难发现，身边睡着几只“小绵羊”。他们披着狼皮“羊假狼威”侵蚀着狼的精神，蚕食狼的成果，使原本战斗力超强的“战狼”被“狼占”。市场如战场，群狼逐猎容不下小绵羊。狼的团队执行力如此之高，其根源在“头狼”的领导力。在一个团队中，领导者必须思考：项羽为何败在刘邦手中？刘邦曾言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
在团队管理中，我们的营销管理者必须高度重视几个问题，1、满足现状是最大的陷阱。不要把一群狼养成了一群羊，原本可以吃“肉”，最后全成了吃“草”。2、对于航行在大海里船，如果没有目标，那么任何方向吹来的风都是逆风。3、一个再厉害的人，难免会有迷惘的时候，难免有看不到方向、找不到动力的时候，如果目标明确，会最终克服种种困难，实现最终目标。4、作为一个团队的领导者，会经常碰战场上的战术，因此要有危机感和处理问题的方式方法。而提高这团队或下属的有效方法有：知识培训和学习、实战技能训练、公开竞岗机制、高效的绩效考核、要知人善任。
知识培训和学习这是基石，如果基石不扎实，再如何吹嘘得天花乱坠不过是昙花一现；实战技能的训练是一个人学爬到学独立行走的过程，能不能跑，决定你实战的技能的熟练度；公开竞岗机制是优胜劣汰，能者上，庸者下。高效的绩效考核是团队管理的有效办法，公开，公平，公正；要知人善用是管理者的智慧和胸襟。诸葛亮这么一个有智慧的人，为何他最后是最悲剧的一生？值得每一个人思考。岗位意味着责任。作为市场营销群狼的“头狼”，必须要有“老将寸土不让，少将寸土必争”决心，像董小姐一样所过之地寸草不生！一个没有草的地方，肯定也不会有“羊”！群狼之中容不下“披着狼皮的羊”，长远来看必将损害和牺牲集体利益，我们不能假装“小绵狼”跟在狼群后面，说不定哪天会被一群“恶狗”欺负。
市场营销组织是为了实现企业的目标，创造盈利的部门。
